豚魚

■世の中を変えうるトップリーダー育てよう。



　社会を真に変え得るのは、組織ではなく「ひと」である。

　　わたしが最近憂えるニッポンという国情は埋没傾向にある点です。
　社会の情緒にある太い大きな目に見えない流れの中に、ひとも企業も社会も
　わたしたち自身、ひとりひとり1対ゼムの非常に平坦な空間です。
　
　　私たち自身？とあなた自身に対しても、こんな問い掛けをすると反発される方も
　あるやも知れません。あるのも当然です。
　　私が言うこの意味には、私たちが生まれてこの方日本というこの国の中にいるが
　ために、良い意味にも悪い意味においても私たち自身知らない間に導かれ育てられ、
　そう躾られてきたという自分がいることを否定ができないワケです。
　「ひと」が生まれ育つ社会をはぐくみたい。人こそは共に生きる“タカラ”である。
　
　　君は「なぜそう思うんだ」と問われても、いや、「そういう解き方」を小さい時から習って
　きたからですという時、そこに自分でない自分を見つけるのです。
　　問題の解き方、解決の仕方には、数学ならたった一つの答えを導き出せばよい1つが
　答えですから良いわけなのですが、社会の選択にはさまざまな進路があります。
　　社会は1個の答えを出す空間ではないワケですから、さまざまな選択肢があります。
　ところがこの選択肢という規定には社会行動のルールがあって、そのルールのワクを
　はみ出せばルール違反となって社会から一斉に攻撃され干されてしまうものです。
　　ではこのルールは、いつだれがどこで決められてしまったのかといえば私たち自身
　社会構造、国家でいえば法律も含むやも知れません。


　　いま外国では水ビジネスが急成長だという。
　日本はその心臓部である海水を真水に変えるフィルター技術で最先端という、世界の
　水ビジネス（浄水場から下水排水までトータルシステム）では、1つの歯車でしかない。
　　日本の窮地は国家が浄水を自治体が管理し、水に関するビジネスとしての視野がなく
　制度だけが生きてる。「外国はできる」という、日本の応用力の欠如はこの国体のためだ。
　　決めた事が良いか悪いかではなく、今後どうするどうあるべきかはリーダーシップだ。
　　昔、上場会社の製薬研究所の所長が言われた「開発者は、たった1人いればよい」と、
　ラインは誰もが作れるのだから・・・　世の中を変えた歴史には「ひと」しかいないのです。


　　
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　品質アップ、当社/『製造品質』とは、　

　　実店舗でのお買物が新しいって
　いったい、誰が決めつけたんだ！

　　インターネットで買えば、メーカー
　から製造直下で“商品”が届く。
　　大手のメーカーだって、実店舗
　だけが販売元でないことを、正しく
　お客さまに表明しないといけない。
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　　百貨店統合や巨大店舗は、大手製造企業さえ下請の一つの歯車としかねない。
　製造者には今以上のスケールメリットで、英知と活力と発展を持続して頂きたい。
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