2008年11月06日
新商品「美ノ国」ギフト
■当社・新シリーズが続々登場！ ・・・美ノ国、お歳暮、かにすきセット。
当社の新しいパラダイム(経営モデル)：メーカー発送/製造品質
お客様に当社・メーカー発送の新しい提案。
秋、１１月には当社ネットサイトが最高潮に彩りを添えます。
お歳暮がある、冬期限定/かにすきセットがあるに加え、夏からご提案の「美ノ国」
シリーズが新登場しているからです。
当社・メーカーナンバーワンの秘密はどこにあるかといえば、お客様に絶えず
新しい挑戦を、他社に先駆け考え、実行し、業界を常にリードしてきたからです。
皮なしウインナーの開発、生ハム専用工場のパルマ緯度の誕生、ピザの登場、
ベーグルの開拓、開発中ですが変わり種・マグロの養殖も資本投入しています。
さて、この「美ノ国」なるシリーズ、なまじっかな提案ではない点です。
既に全国１９農場が、【国内初】国際規格：ＳＱＦ１０００／ＨＡＣＣＰ取得という消費者
に国産の良さ、本物のおいしさをお届けしようという新しい世界に踏み出しています。
日本の食材は、「国産」ということがほとんどなし難い状況下にあることは、周知
の事実です。それをあえて国産100％でお届けしよう、しかも、それをより確実で
より高い“国際認証”で証明し、さらには『熟成』というハム作りの品質をより高品質
にお届けする、メーカーのこれまでにない工夫がなされた新領域への挑戦です。
製品を生み出すメーカーの職人芸の域を超えた、事業経営本体の方針を賭した
新しい方向性は消費者の安心安全、高品質を勝ち得るためには必須の項目です。
メーカーの命をかけた製品造りのために、商品にはメーカー「割引対象外商品」
の告知が明示され、本物のおいしさの証を身をもって実践しています。
当社は独特・全国送料無料！お勧めします。安心安全、高品質、「美ノ国」ギフト。
～～～～～
「食べもの」は、『血』を作る。
ある『漢方』の書物の一篇には、
からだの摂理を教えている。
“肥満”の項目にあったが、食と
は「血」を作るとある。
どんどん食べれば血は濃くなる。
だから薄める「水」がいる。
すなわち、「太る」ということだ。
↓
最近、私たちは食べ物をおろそかにしていないか？
きれいな水と緑と空気の中で育まれた食材こそは“鮮血”をつくる。
賞味期限切れの格安商品を食していては、赤い血は生まれない？
当社は新鮮！【国内初】メーカー発送/クール便・製造品質です。
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
【国内初】当社独特・メーカー発送/クール便 ・・・無料配送！
当社は、ハムも｢花火｣もメーカー発送！・・・ 冬は「かに｣、夏は花火。
●2008 「美ノ国」ギフト ・・・価格・12月/限定商品！
●2008 お歳暮ギフト ・・・5つの食物語/食の16シーン！
●2008 『船内凍結』かにすきセット ・・・ズワイガニのルーツ・松葉ガニ本場発送！
当社ネットサイトは、⇒こちらへ
当社へのご意見・お問合せは、電話0748-88-4910(森口)、Ｅ－メールは、⇒こちらへ
当社の新しいパラダイム(経営モデル)：メーカー発送/製造品質
お客様に当社・メーカー発送の新しい提案。
秋、１１月には当社ネットサイトが最高潮に彩りを添えます。
お歳暮がある、冬期限定/かにすきセットがあるに加え、夏からご提案の「美ノ国」
シリーズが新登場しているからです。
当社・メーカーナンバーワンの秘密はどこにあるかといえば、お客様に絶えず
新しい挑戦を、他社に先駆け考え、実行し、業界を常にリードしてきたからです。
皮なしウインナーの開発、生ハム専用工場のパルマ緯度の誕生、ピザの登場、
ベーグルの開拓、開発中ですが変わり種・マグロの養殖も資本投入しています。
さて、この「美ノ国」なるシリーズ、なまじっかな提案ではない点です。
既に全国１９農場が、【国内初】国際規格：ＳＱＦ１０００／ＨＡＣＣＰ取得という消費者
に国産の良さ、本物のおいしさをお届けしようという新しい世界に踏み出しています。
日本の食材は、「国産」ということがほとんどなし難い状況下にあることは、周知
の事実です。それをあえて国産100％でお届けしよう、しかも、それをより確実で
より高い“国際認証”で証明し、さらには『熟成』というハム作りの品質をより高品質
にお届けする、メーカーのこれまでにない工夫がなされた新領域への挑戦です。
製品を生み出すメーカーの職人芸の域を超えた、事業経営本体の方針を賭した
新しい方向性は消費者の安心安全、高品質を勝ち得るためには必須の項目です。
メーカーの命をかけた製品造りのために、商品にはメーカー「割引対象外商品」
の告知が明示され、本物のおいしさの証を身をもって実践しています。
当社は独特・全国送料無料！お勧めします。安心安全、高品質、「美ノ国」ギフト。
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「食べもの」は、『血』を作る。
ある『漢方』の書物の一篇には、
からだの摂理を教えている。
“肥満”の項目にあったが、食と
は「血」を作るとある。
どんどん食べれば血は濃くなる。
だから薄める「水」がいる。
すなわち、「太る」ということだ。
↓
最近、私たちは食べ物をおろそかにしていないか？
きれいな水と緑と空気の中で育まれた食材こそは“鮮血”をつくる。
賞味期限切れの格安商品を食していては、赤い血は生まれない？
当社は新鮮！【国内初】メーカー発送/クール便・製造品質です。
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
【国内初】当社独特・メーカー発送/クール便 ・・・無料配送！
当社は、ハムも｢花火｣もメーカー発送！・・・ 冬は「かに｣、夏は花火。
●2008 「美ノ国」ギフト ・・・価格・12月/限定商品！
●2008 お歳暮ギフト ・・・5つの食物語/食の16シーン！
●2008 『船内凍結』かにすきセット ・・・ズワイガニのルーツ・松葉ガニ本場発送！
当社ネットサイトは、⇒こちらへ
当社へのご意見・お問合せは、電話0748-88-4910(森口)、Ｅ－メールは、⇒こちらへ
2008年10月26日
リーダーをつくれ！
■世の中を変えうるトップリーダー育てよう。
社会を真に変え得るのは、組織ではなく「ひと」である。
わたしが最近憂えるニッポンという国情は埋没傾向にある点です。
社会の情緒にある太い大きな目に見えない流れの中に、ひとも企業も社会も
わたしたち自身、ひとりひとり1対ゼムの非常に平坦な空間です。
私たち自身？とあなた自身に対しても、こんな問い掛けをすると反発される方も
あるやも知れません。あるのも当然です。
私が言うこの意味には、私たちが生まれてこの方日本というこの国の中にいるが
ために、良い意味にも悪い意味においても私たち自身知らない間に導かれ育てられ、
そう躾られてきたという自分がいることを否定ができないワケです。
「ひと」が生まれ育つ社会をはぐくみたい。人こそは共に生きる“タカラ”である。
君は「なぜそう思うんだ」と問われても、いや、「そういう解き方」を小さい時から習って
きたからですという時、そこに自分でない自分を見つけるのです。
問題の解き方、解決の仕方には、数学ならたった一つの答えを導き出せばよい1つが
答えですから良いわけなのですが、社会の選択にはさまざまな進路があります。
社会は1個の答えを出す空間ではないワケですから、さまざまな選択肢があります。
ところがこの選択肢という規定には社会行動のルールがあって、そのルールのワクを
はみ出せばルール違反となって社会から一斉に攻撃され干されてしまうものです。
ではこのルールは、いつだれがどこで決められてしまったのかといえば私たち自身
社会構造、国家でいえば法律も含むやも知れません。
いま外国では水ビジネスが急成長だという。
日本はその心臓部である海水を真水に変えるフィルター技術で最先端という、世界の
水ビジネス（浄水場から下水排水までトータルシステム）では、1つの歯車でしかない。
日本の窮地は国家が浄水を自治体が管理し、水に関するビジネスとしての視野がなく
制度だけが生きてる。「外国はできる」という、日本の応用力の欠如はこの国体のためだ。
決めた事が良いか悪いかではなく、今後どうするどうあるべきかはリーダーシップだ。
昔、上場会社の製薬研究所の所長が言われた「開発者は、たった1人いればよい」と、
ラインは誰もが作れるのだから・・・ 世の中を変えた歴史には「ひと」しかいないのです。
～～～～～
品質アップ、当社/『製造品質』とは、
実店舗でのお買物が新しいって
いったい、誰が決めつけたんだ！
インターネットで買えば、メーカー
から製造直下で“商品”が届く。
大手のメーカーだって、実店舗
だけが販売元でないことを、正しく
お客さまに表明しないといけない。
↓
百貨店統合や巨大店舗は、大手製造企業さえ下請の一つの歯車としかねない。
製造者には今以上のスケールメリットで、英知と活力と発展を持続して頂きたい。
お客さま品質アップへ、当社は、【国内初】メーカー発送/クール便・製造品質です。
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
【国内初】当社独特・メーカー発送/クール便 ・・・無料配送！
当社は、ハムも｢花火｣もメーカー発送！・・・ 夏は花火、冬は「かに｣。
●2008 「美ノ国」ギフト ・・・価格・12月/限定商品！
●2008 お歳暮ギフト ・・・5つの食物語/食の16シーン！
当社ネットサイトは、⇒こちらへ
当社へのご意見・お問合せは、電話0748-88-4910(森口)、Ｅ－メールは、⇒こちらへ
社会を真に変え得るのは、組織ではなく「ひと」である。
わたしが最近憂えるニッポンという国情は埋没傾向にある点です。
社会の情緒にある太い大きな目に見えない流れの中に、ひとも企業も社会も
わたしたち自身、ひとりひとり1対ゼムの非常に平坦な空間です。
私たち自身？とあなた自身に対しても、こんな問い掛けをすると反発される方も
あるやも知れません。あるのも当然です。
私が言うこの意味には、私たちが生まれてこの方日本というこの国の中にいるが
ために、良い意味にも悪い意味においても私たち自身知らない間に導かれ育てられ、
そう躾られてきたという自分がいることを否定ができないワケです。
「ひと」が生まれ育つ社会をはぐくみたい。人こそは共に生きる“タカラ”である。
君は「なぜそう思うんだ」と問われても、いや、「そういう解き方」を小さい時から習って
きたからですという時、そこに自分でない自分を見つけるのです。
問題の解き方、解決の仕方には、数学ならたった一つの答えを導き出せばよい1つが
答えですから良いわけなのですが、社会の選択にはさまざまな進路があります。
社会は1個の答えを出す空間ではないワケですから、さまざまな選択肢があります。
ところがこの選択肢という規定には社会行動のルールがあって、そのルールのワクを
はみ出せばルール違反となって社会から一斉に攻撃され干されてしまうものです。
ではこのルールは、いつだれがどこで決められてしまったのかといえば私たち自身
社会構造、国家でいえば法律も含むやも知れません。
いま外国では水ビジネスが急成長だという。
日本はその心臓部である海水を真水に変えるフィルター技術で最先端という、世界の
水ビジネス（浄水場から下水排水までトータルシステム）では、1つの歯車でしかない。
日本の窮地は国家が浄水を自治体が管理し、水に関するビジネスとしての視野がなく
制度だけが生きてる。「外国はできる」という、日本の応用力の欠如はこの国体のためだ。
決めた事が良いか悪いかではなく、今後どうするどうあるべきかはリーダーシップだ。
昔、上場会社の製薬研究所の所長が言われた「開発者は、たった1人いればよい」と、
ラインは誰もが作れるのだから・・・ 世の中を変えた歴史には「ひと」しかいないのです。
～～～～～
品質アップ、当社/『製造品質』とは、
実店舗でのお買物が新しいって
いったい、誰が決めつけたんだ！
インターネットで買えば、メーカー
から製造直下で“商品”が届く。
大手のメーカーだって、実店舗
だけが販売元でないことを、正しく
お客さまに表明しないといけない。
↓
百貨店統合や巨大店舗は、大手製造企業さえ下請の一つの歯車としかねない。
製造者には今以上のスケールメリットで、英知と活力と発展を持続して頂きたい。
お客さま品質アップへ、当社は、【国内初】メーカー発送/クール便・製造品質です。
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
【国内初】当社独特・メーカー発送/クール便 ・・・無料配送！
当社は、ハムも｢花火｣もメーカー発送！・・・ 夏は花火、冬は「かに｣。
●2008 「美ノ国」ギフト ・・・価格・12月/限定商品！
●2008 お歳暮ギフト ・・・5つの食物語/食の16シーン！
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2008年10月19日
当社『毎日の食材』/国家プロジェクト
■インターネット時代の『毎日の食材』調達。
・・・毎月１回・メーカー発送/クール便！
毎日の食材こそ、『製造品質』です。
当社のネットサイトは、ブームが落ち着いた２００３年からです。
当社の新しいパラダイム(経営モデル)：メーカー発送/クール便として登場しました。
インターネットの最大魅力とは、製造者が全国につながったユーザー様に即座に
製品が販売できるキットであるという点です。製造商品が、店舗を介さず即売れる！
これは、これまでの日本社会のビジネスにあった「製造→卸→店舗」の基本構造を
大きく様変わりをとげたキットです。
これまで製品は、商品を大量に販売してもらえる仲介者(商社)によって、顧客を
持つ店舗に卸されます。それぞれの経過の中には、商品流通の経費、販売手数料、
人件費がかかって、最終的な小売価格となって私達が商品購入しているワケです。
店舗はお客を持ち、商社は顧客を持ち、製造元は取引先を持っていたのです。
インターネットは、自社の製品を“いつ誰がいくつ”買ってくれるのかをメーカーが
即座に知ることのできる仲介者のいない自社のお客様が目の前に登場したのです。
自社の製品を他人任せに販売せざるをえなかったこれまでのアナログ社会とは
格段に違った、正確さとスピードと情報量の多さをインターネット・デジタル社会が
実現したのです。自社商品を買っていただけるお客様と、直接接点を持てる意味は
自社の商品を、よりお客様にあった最適な商品構成にすることによって、ますます
お客様の便益に貢献できる空間が広がったのです。
当社は食の「安心・安全」から製造直販をさけ、『メーカー発送』を手掛けています。
当社メーカー発送は、製造元商品をお客様のご注文に合わせてメーカー発送します。
販売サイトの当社が商品を保持しないのは、要冷蔵/賞味期限からです。
商品流通にコストがかかれば、エンドユーザー様にとってそれだけ負担がかかります。
また、メーカーにとって出荷段階の最適な品質環境は即、お客様メリットにつながります。
当社は、新しい製造商品をメーカー発送/製造品質にして当社お客様にご提供しています。
～～～～～
当社『毎日の食材』/国家プロジェクト
これからの毎日の食材/基本食材は、
メーカー発送/製造品質です。
品質のムダ、時間のムダ、価格のムダ
は、当社・メーカー発送/「毎日の食材」で
完全に、『クリア』できます。
当社では、ニッポンの「毎日の食材」/基本食材を、これまでにない国家プロジェクト
毎月１回・メーカー発送/クール便、出荷段階/『製造品質』に刷新・ランクアップします。
↓
ｓ.ｐ.メーカー発送/送料について
インターネットでのクール便配送料は、基本的にメーカーが負担すべきものと
当社は考えています。
販売店舗出店費用の削減で十分実現可能な経費であることと、重要なのは、
全国展開するメーカーにとって、お客様に地域格差があってはならない訳です。
中小では成し得ない、ネット通販での『本物の力』をお客様に還元すべきです。
但し、お客様もメーカーに過分な負担にならない注文量を発注すべきです。
対お客様へ絶対価値の創造へ
【年間調達】毎月１回・メーカー発送/クール便！
・・・要冷蔵/賞味期限、基本食材 ただ今プランニング中です。
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
【国内初】当社独特・メーカー発送/クール便 ・・・無料配送！
当社は、ハムも｢花火｣もメーカー発送！・・・ 夏は花火、冬は「かに｣。
●学園祭に 新商品/「ハリケーンポテト」！
当社ネットサイトは、⇒こちらへ
当社へのご意見・お問合せは、電話0748-88-4910(森口)、Ｅ－メールは、⇒こちらへ
・・・毎月１回・メーカー発送/クール便！
毎日の食材こそ、『製造品質』です。
当社のネットサイトは、ブームが落ち着いた２００３年からです。
当社の新しいパラダイム(経営モデル)：メーカー発送/クール便として登場しました。
インターネットの最大魅力とは、製造者が全国につながったユーザー様に即座に
製品が販売できるキットであるという点です。製造商品が、店舗を介さず即売れる！
これは、これまでの日本社会のビジネスにあった「製造→卸→店舗」の基本構造を
大きく様変わりをとげたキットです。
これまで製品は、商品を大量に販売してもらえる仲介者(商社)によって、顧客を
持つ店舗に卸されます。それぞれの経過の中には、商品流通の経費、販売手数料、
人件費がかかって、最終的な小売価格となって私達が商品購入しているワケです。
店舗はお客を持ち、商社は顧客を持ち、製造元は取引先を持っていたのです。
インターネットは、自社の製品を“いつ誰がいくつ”買ってくれるのかをメーカーが
即座に知ることのできる仲介者のいない自社のお客様が目の前に登場したのです。
自社の製品を他人任せに販売せざるをえなかったこれまでのアナログ社会とは
格段に違った、正確さとスピードと情報量の多さをインターネット・デジタル社会が
実現したのです。自社商品を買っていただけるお客様と、直接接点を持てる意味は
自社の商品を、よりお客様にあった最適な商品構成にすることによって、ますます
お客様の便益に貢献できる空間が広がったのです。
当社は食の「安心・安全」から製造直販をさけ、『メーカー発送』を手掛けています。
当社メーカー発送は、製造元商品をお客様のご注文に合わせてメーカー発送します。
販売サイトの当社が商品を保持しないのは、要冷蔵/賞味期限からです。
商品流通にコストがかかれば、エンドユーザー様にとってそれだけ負担がかかります。
また、メーカーにとって出荷段階の最適な品質環境は即、お客様メリットにつながります。
当社は、新しい製造商品をメーカー発送/製造品質にして当社お客様にご提供しています。
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当社『毎日の食材』/国家プロジェクト
これからの毎日の食材/基本食材は、
メーカー発送/製造品質です。
品質のムダ、時間のムダ、価格のムダ
は、当社・メーカー発送/「毎日の食材」で
完全に、『クリア』できます。
当社では、ニッポンの「毎日の食材」/基本食材を、これまでにない国家プロジェクト
毎月１回・メーカー発送/クール便、出荷段階/『製造品質』に刷新・ランクアップします。
↓
ｓ.ｐ.メーカー発送/送料について
インターネットでのクール便配送料は、基本的にメーカーが負担すべきものと
当社は考えています。
販売店舗出店費用の削減で十分実現可能な経費であることと、重要なのは、
全国展開するメーカーにとって、お客様に地域格差があってはならない訳です。
中小では成し得ない、ネット通販での『本物の力』をお客様に還元すべきです。
但し、お客様もメーカーに過分な負担にならない注文量を発注すべきです。
対お客様へ絶対価値の創造へ
【年間調達】毎月１回・メーカー発送/クール便！
・・・要冷蔵/賞味期限、基本食材 ただ今プランニング中です。
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
【国内初】当社独特・メーカー発送/クール便 ・・・無料配送！
当社は、ハムも｢花火｣もメーカー発送！・・・ 夏は花火、冬は「かに｣。
●学園祭に 新商品/「ハリケーンポテト」！
当社ネットサイトは、⇒こちらへ
当社へのご意見・お問合せは、電話0748-88-4910(森口)、Ｅ－メールは、⇒こちらへ
2008年10月13日
百貨店統合にみる顧客思考
■高島屋と阪急阪神の統合から
自由経済の行き着くところは１強である。
百貨店のプリンスあの高島屋が、関西の大手電鉄系阪急阪神と統合する。
業界２位の４強時代に入る。今年４月、三越伊勢丹ホールディングスが誕生した
業界首位、売上１兆５千億に肉薄するという。
百貨店業界は、昨年９月大丸と松坂屋が統合Ｊ・フロントリテイリング業界３位。
そごうと西武が統合しミレニアムリテイリングが売り上げ１兆円を目指し業界４位。
統合の背景にあるのは、百貨店全体の売上高が平成１９年まで１１年連続して
前年割れ。消費のパイが落ち込むなか、百貨店はビジネス構造を変える必要が
ある。そのために規模のメリットを追求するというシナリオである。
こうしたアメリカ流の資本の論理が日本の市場に受け入れられるかが今後の
大きな課題となってこよう。高島屋は、歴史と伝統に裏打ちされたラグジュアリー
（高額品）に強い。片や鉄道系の阪急はファッションに強く、同じく鉄道系の阪神
は食品に強い。その企業風土は、正に企業の歴史的な積み重ねがあって今に
至っているワケである。
今日のようなインターネットでの商品購入など社会経済状況の変化は、店舗
という集客力のアップを目的とした消費構造の典型的な実店舗実態の構造から、
アナログからデジタル社会への移行に抜け切れない現実を抱え込んでいる。
一人あたりの年間売上高は７５００万円と並外れているが、営業利益率2～
３％の実態は、コンビニ業界が１０％を優に越していることなどと比較すると、
「リスクを取らなければ顧客ニーズをとらえた売り場が作れない。」という規模の
体力があるうちが今だということなのか。
～～～～～
製造業にみる百貨店統合の意味とは
取引のある製造業は大きな納入先になって良かったと喜べるでしょうか。
製造業の納品担当は、巨大百貨店の誕生はますます脅威となるのではないか。
巨大な販売力は対等な関係ではなく、完全な「従属体質」になることは明白です。
物事の現実は、製造業は実店舗の「子会社」化になることを如実に現わします。
やっぱり自社のお客様は、自分でつくるほかないってことになるのでしょうか。
但し販売は販売、あくまで自社ではない小さな躍動感あるネット販社が魅力です。
大手製造業は、小社に結集！
対お客様へ絶対価値の創造！
【年間調達】毎月１回・メーカー発送/クール便！
・・・要冷蔵/賞味期限、基本食材 ただ今構築中！
※当社顧客情報は、そのままメーカー発送に
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
【国内初】当社独特・メーカー発送/クール便 ・・・無料配送！
当社は、ハムも｢花火｣もメーカー発送！・・・ 夏は花火、冬は「かに｣。
●学園祭に 新商品/「ハリケーンポテト」！
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当社へのご意見・お問合せは、電話0748-88-4910(森口)、Ｅ－メールは、⇒こちらへ
自由経済の行き着くところは１強である。
百貨店のプリンスあの高島屋が、関西の大手電鉄系阪急阪神と統合する。
業界２位の４強時代に入る。今年４月、三越伊勢丹ホールディングスが誕生した
業界首位、売上１兆５千億に肉薄するという。
百貨店業界は、昨年９月大丸と松坂屋が統合Ｊ・フロントリテイリング業界３位。
そごうと西武が統合しミレニアムリテイリングが売り上げ１兆円を目指し業界４位。
統合の背景にあるのは、百貨店全体の売上高が平成１９年まで１１年連続して
前年割れ。消費のパイが落ち込むなか、百貨店はビジネス構造を変える必要が
ある。そのために規模のメリットを追求するというシナリオである。
こうしたアメリカ流の資本の論理が日本の市場に受け入れられるかが今後の
大きな課題となってこよう。高島屋は、歴史と伝統に裏打ちされたラグジュアリー
（高額品）に強い。片や鉄道系の阪急はファッションに強く、同じく鉄道系の阪神
は食品に強い。その企業風土は、正に企業の歴史的な積み重ねがあって今に
至っているワケである。
今日のようなインターネットでの商品購入など社会経済状況の変化は、店舗
という集客力のアップを目的とした消費構造の典型的な実店舗実態の構造から、
アナログからデジタル社会への移行に抜け切れない現実を抱え込んでいる。
一人あたりの年間売上高は７５００万円と並外れているが、営業利益率2～
３％の実態は、コンビニ業界が１０％を優に越していることなどと比較すると、
「リスクを取らなければ顧客ニーズをとらえた売り場が作れない。」という規模の
体力があるうちが今だということなのか。
～～～～～
製造業にみる百貨店統合の意味とは
取引のある製造業は大きな納入先になって良かったと喜べるでしょうか。
製造業の納品担当は、巨大百貨店の誕生はますます脅威となるのではないか。
巨大な販売力は対等な関係ではなく、完全な「従属体質」になることは明白です。
物事の現実は、製造業は実店舗の「子会社」化になることを如実に現わします。
やっぱり自社のお客様は、自分でつくるほかないってことになるのでしょうか。
但し販売は販売、あくまで自社ではない小さな躍動感あるネット販社が魅力です。
大手製造業は、小社に結集！
対お客様へ絶対価値の創造！
【年間調達】毎月１回・メーカー発送/クール便！
・・・要冷蔵/賞味期限、基本食材 ただ今構築中！
※当社顧客情報は、そのままメーカー発送に
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
【国内初】当社独特・メーカー発送/クール便 ・・・無料配送！
当社は、ハムも｢花火｣もメーカー発送！・・・ 夏は花火、冬は「かに｣。
●学園祭に 新商品/「ハリケーンポテト」！
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2008年10月07日
製造元の顧客管理へ
■当社の新しいパラダイム（経営モデル）：【国内初】メーカー発送/製造品質！
日本を変える！
ニッポンを動かす！
大手・メーカー発送をお手伝い ・・・自社お客様は、心臓（ハート）です。
【国内初】当社･メーカー発送は、オンリーワン･絶対価値の切り札です。
～～～～～
いま、ネット通販をお考えの大手・製造業の方へ
経営には理論がいる。
ネット通販にも、お客様構築のためのセオリーがあります。これまで店舗販売でお客様
構築を手掛けられていると、ついつい店舗のための首都圏施策に移行をしがちです。
しかしながら、店舗のために自社情報が散逸し、店舗のために生の情報が入らない、
このままでは、製造業は実店舗の“下請け会社”となりつつある状況は大変深刻です。
いま、急速に寡占状態になりつつある実店舗（巨大販社）に支配される製造元さまでは、
いつまでもこのままお客様の支持が得られるかはなはだ疑問です。
店舗のために、品質のムダ･時間のムダ･価格のムダがあっては正に致命的です。
実店舗は、製造元の全商品のオンパレードではなく一部商品にしかすぎないのです。
そのためにもいま一刻も早く、製造元･自社の顧客管理をしなければならないのです。
自分の会社のお客様が誰であり、自分の会社の商品をたくさん買っていただいている
有難いお客様には、自分の会社がその恩恵に感謝を込めたサービス（情報）をする。
これまでできなかった本当のお客様対応がインターネット・メーカー発送なのです。
インターネットは、小さな司令塔でたくさんの顧客対応が一括に低コストで処理できます。
製造元さまにとって最もメリットあるシステムとは、店舗を介さずに販売できるメリットです。
但し、食品メーカー自身の自社販売は、利益に直結し不正の温床となり大変危険です。
当社は、製造元から独立した小さな販売会社を標榜し、大量製品の一括処理会社です。
当社は製造元・メーカー発送で、製品移動コストまで対お客様コスト削減に踏み込んだ
お客様の“絶対価値”を創出することを目指しています。
製造業は店舗のための施策ではなく、商品の最も価値あるコストづくりが製造本事業の
根幹であり、お客さまに擦り寄って近くにあれば良いというのではなく、本物の商品つくり
のための産土に邁進する製造企業さまが、今後は高い評価となることを確信します。
ネット通販は、製造･販売対等の相互関係にあってこそ顧客創造が可能です。
大手製造企業様が小さな販売会社をたてて販売する姿こそ、正に小さな顧客と向き合う
ことのできるメーカーの大きな器を社会に示すこととなり、その意味は広く社会に受け入れ
られるお客様対応の姿勢そのものを示す結果となり、社会的評価を無言のうちに示します。
ただ今当社では、国内初・メーカー発送/製造品質！大手製造業様とご相談しています。
～～～～～
ある量販店のある製造業
いま、ある大手量販店で
１個５９８円の商品が、
同じ商品でありながら
その量販店のＰＢ
（プライベートブランド）
として、
１個３９８円での販売。
メーカーが同じであるは、
顧客には、何を意味するか。
↓
・家電量販店も、１０万ロットの特注でメーカーを支配されている現状です。
・食品メーカーこそ、不羈独立した企業体を願うのは私一人ではあるまい。
大手製造業は、当社に結集！
対お客様へ絶対価値の創造！
【年間調達】毎月１回・メーカー発送/クール便！
・・・要冷蔵/賞味期限、基本食材 ただ今構築中！
※当社顧客情報は、そのままメーカー発送に
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
【国内初】当社独特・メーカー発送/クール便 ・・・無料配送！
当社は、ハムも｢花火｣もメーカー発送！・・・ 夏は花火、冬は「かに｣。
●学園祭に 新商品/「ハリケーンポテト」！
当社ネットサイトは、⇒こちらへ
当社へのご意見・お問合せは、電話0748-88-4910(森口)、Ｅ－メールは、⇒こちらへ
日本を変える！
ニッポンを動かす！
大手・メーカー発送をお手伝い ・・・自社お客様は、心臓（ハート）です。
【国内初】当社･メーカー発送は、オンリーワン･絶対価値の切り札です。
～～～～～
いま、ネット通販をお考えの大手・製造業の方へ
経営には理論がいる。
ネット通販にも、お客様構築のためのセオリーがあります。これまで店舗販売でお客様
構築を手掛けられていると、ついつい店舗のための首都圏施策に移行をしがちです。
しかしながら、店舗のために自社情報が散逸し、店舗のために生の情報が入らない、
このままでは、製造業は実店舗の“下請け会社”となりつつある状況は大変深刻です。
いま、急速に寡占状態になりつつある実店舗（巨大販社）に支配される製造元さまでは、
いつまでもこのままお客様の支持が得られるかはなはだ疑問です。
店舗のために、品質のムダ･時間のムダ･価格のムダがあっては正に致命的です。
実店舗は、製造元の全商品のオンパレードではなく一部商品にしかすぎないのです。
そのためにもいま一刻も早く、製造元･自社の顧客管理をしなければならないのです。
自分の会社のお客様が誰であり、自分の会社の商品をたくさん買っていただいている
有難いお客様には、自分の会社がその恩恵に感謝を込めたサービス（情報）をする。
これまでできなかった本当のお客様対応がインターネット・メーカー発送なのです。
インターネットは、小さな司令塔でたくさんの顧客対応が一括に低コストで処理できます。
製造元さまにとって最もメリットあるシステムとは、店舗を介さずに販売できるメリットです。
但し、食品メーカー自身の自社販売は、利益に直結し不正の温床となり大変危険です。
当社は、製造元から独立した小さな販売会社を標榜し、大量製品の一括処理会社です。
当社は製造元・メーカー発送で、製品移動コストまで対お客様コスト削減に踏み込んだ
お客様の“絶対価値”を創出することを目指しています。
製造業は店舗のための施策ではなく、商品の最も価値あるコストづくりが製造本事業の
根幹であり、お客さまに擦り寄って近くにあれば良いというのではなく、本物の商品つくり
のための産土に邁進する製造企業さまが、今後は高い評価となることを確信します。
ネット通販は、製造･販売対等の相互関係にあってこそ顧客創造が可能です。
大手製造企業様が小さな販売会社をたてて販売する姿こそ、正に小さな顧客と向き合う
ことのできるメーカーの大きな器を社会に示すこととなり、その意味は広く社会に受け入れ
られるお客様対応の姿勢そのものを示す結果となり、社会的評価を無言のうちに示します。
ただ今当社では、国内初・メーカー発送/製造品質！大手製造業様とご相談しています。
～～～～～
ある量販店のある製造業
いま、ある大手量販店で
１個５９８円の商品が、
同じ商品でありながら
その量販店のＰＢ
（プライベートブランド）
として、
１個３９８円での販売。
メーカーが同じであるは、
顧客には、何を意味するか。
↓
・家電量販店も、１０万ロットの特注でメーカーを支配されている現状です。
・食品メーカーこそ、不羈独立した企業体を願うのは私一人ではあるまい。
大手製造業は、当社に結集！
対お客様へ絶対価値の創造！
【年間調達】毎月１回・メーカー発送/クール便！
・・・要冷蔵/賞味期限、基本食材 ただ今構築中！
※当社顧客情報は、そのままメーカー発送に
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
【国内初】当社独特・メーカー発送/クール便 ・・・無料配送！
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2008年09月29日
ドイツ戦略思考を検証
■検証室
～第二次世界大戦にみるビジネス検証～
ドイツ戦線に見る企業戦略と情報分析
１９３９年９月１日４時４５分、当地特有の深い霧の中ポ－ランド進攻がはじまった。
ドイツ・グーデリアン大将の陣頭指揮のもと電撃作戦は快進撃のうちに終了した。
突如ソ連軍のクリヴァーチン准将が前に現れたのには驚くも停戦成立でクリアする。
ポーランド進攻意図が、当時のドイツもソ連も同じであったことを歴史認識すべきだ。
１９４０年５月１０日５時３０分、グーデリアン大将はルクセンブルグ国境を越えた。
モンコネル、サンタンカン、イギリス海峡のカレーに英仏連合軍３0万将兵を追い詰め、
今正にタンネンベルク会戦の３倍の戦果にあたる史上空前の大勝利が目前であった。
５月２４日、快進撃に危惧を抱いたヒトラーの信じられない停止命令がでた。
その間将兵はイギリスに逃れ、現場の状況を知らなかった完全な判断ミスと言える。
１９４１年６月２２日、ドイツは奇しくもナポレオンとおなじ夏至の日ロシア進攻する。
歴史に名高い赤ひげの神聖ローマ皇帝を冠したバルバロッサ作戦である。
ところがこの作戦途中、ムッソリーニ支援、油田地帯コーカサス支配でモスクワ
陥落に至らなかった。
ナポレオンのフランス軍が焦土作戦に悩まされたように、ヒトラーのドイツ軍は補給
が滞り支障をきたしたわけである。
ドイツ・グーデリアン上級大将は戦線の整理でヒトラーと対立解任された。
ハインツ・グーデリアンとは、少数で効率のよい部隊展開のためにドイツ機甲部隊
を創設し、上記一連のドイツ電撃作戦を可能にした最大の功労者だったのである。
大戦中１年半後の１９４３年３月１日、グーデリアン大将は機甲部隊に返り咲いた。
彼の特徴は、部下の上級司令官を寸暇を惜しんで訪れ生の情報を得ながら状況を
把握するものであり、状況判断は的確を極めた。また、彼のもとには対ソ連情報機関
を創設したことで有名な諜報の天才ゲーレン少将がいたのである。
戦況はバルト海にソ連軍、ノルマンディに連合軍が迫り、友軍の離反が続きドイツに
とって最悪の状況となりつつあった。現場を知らなかったヒトラーに唯一誤りを正した
状況分析で的確なグーデリアンを総参謀総長から解任し、ドイツ敗北を導いたのは、
他ならぬヒトラー総統自身であった。
（注）本内容は戦争賛美を意図するものではなく、ビジネスから見た単なる検証です。
～～～～～
≪当社の新ネット戦略≫
毎月１回・メーカー発送便！
メーカー発送なら製造品質！
基本食材は、新鮮・清潔・便利
年間買えばもっとお得になる！
メーカーベストセラー食材。
最も効率よく生産され、
最も新鮮・清潔に配送され、
最も低コストのご家庭向け！
本企画は実店舗にはない、戦うネット通販・現場の声をあげた究極の新企画です。
【お客様へ】
当社企画提案の表題/基本食材、毎月１回・メーカー発送は、発送元の都合
によりできなくなる可能性がございます。
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～第二次世界大戦にみるビジネス検証～
ドイツ戦線に見る企業戦略と情報分析
１９３９年９月１日４時４５分、当地特有の深い霧の中ポ－ランド進攻がはじまった。
ドイツ・グーデリアン大将の陣頭指揮のもと電撃作戦は快進撃のうちに終了した。
突如ソ連軍のクリヴァーチン准将が前に現れたのには驚くも停戦成立でクリアする。
ポーランド進攻意図が、当時のドイツもソ連も同じであったことを歴史認識すべきだ。
１９４０年５月１０日５時３０分、グーデリアン大将はルクセンブルグ国境を越えた。
モンコネル、サンタンカン、イギリス海峡のカレーに英仏連合軍３0万将兵を追い詰め、
今正にタンネンベルク会戦の３倍の戦果にあたる史上空前の大勝利が目前であった。
５月２４日、快進撃に危惧を抱いたヒトラーの信じられない停止命令がでた。
その間将兵はイギリスに逃れ、現場の状況を知らなかった完全な判断ミスと言える。
１９４１年６月２２日、ドイツは奇しくもナポレオンとおなじ夏至の日ロシア進攻する。
歴史に名高い赤ひげの神聖ローマ皇帝を冠したバルバロッサ作戦である。
ところがこの作戦途中、ムッソリーニ支援、油田地帯コーカサス支配でモスクワ
陥落に至らなかった。
ナポレオンのフランス軍が焦土作戦に悩まされたように、ヒトラーのドイツ軍は補給
が滞り支障をきたしたわけである。
ドイツ・グーデリアン上級大将は戦線の整理でヒトラーと対立解任された。
ハインツ・グーデリアンとは、少数で効率のよい部隊展開のためにドイツ機甲部隊
を創設し、上記一連のドイツ電撃作戦を可能にした最大の功労者だったのである。
大戦中１年半後の１９４３年３月１日、グーデリアン大将は機甲部隊に返り咲いた。
彼の特徴は、部下の上級司令官を寸暇を惜しんで訪れ生の情報を得ながら状況を
把握するものであり、状況判断は的確を極めた。また、彼のもとには対ソ連情報機関
を創設したことで有名な諜報の天才ゲーレン少将がいたのである。
戦況はバルト海にソ連軍、ノルマンディに連合軍が迫り、友軍の離反が続きドイツに
とって最悪の状況となりつつあった。現場を知らなかったヒトラーに唯一誤りを正した
状況分析で的確なグーデリアンを総参謀総長から解任し、ドイツ敗北を導いたのは、
他ならぬヒトラー総統自身であった。
（注）本内容は戦争賛美を意図するものではなく、ビジネスから見た単なる検証です。
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2008年09月27日
孔子、諸国を説いて帰国す
■礼をもって国を治む。
学んで時に思う、ああ、もったいなしや。
孔子は紀元前500年ころの中国春秋時代に現れた儒教の祖です。
当時の中国では、多くの国が互いの利益のために相争っていました。
孔子は、正しい政治を行うには礼をもって国を治むととき、乱れた社会を
立て直そうとしました。
孔子の言葉によると、われ１０有５にして学に志す、30にして立つとある。
15歳の頃から学問に志し、国境を越え数百年の伝統ある周の国に学び帰国、
学問の成果を思う存分生かそうとしていました。孔子、30過ぎの頃です。
孔子は、軍人の叔梁紇（しゅくりょうこつ）と巫女の顔徴在（がんちょうざい）との
間に生まれた子です。人々の出世は、その家柄が非常に重要でした。
孔子の家柄は決して高くはなかったのです。父親が軍人で世に出るためには
武の道に進むのが近道だったのですが、成長するにつれ、武力では乱れた世
の中を正すことはできないと考えるようになったのです。
孔子が、国君から呼び出しを受けたのは５１歳になってのことです。
魯の定公が堕落し、諸国放浪の旅に出たのが56歳になってからのことです。
しかし当時の国君たちが求めたものは、孔子のような思想家ではなく、すぐれた
軍人や政治家だったので、礼を大切にする周の国の制度復活させる孔子思想
が、理解されなかったのです。
孔子は、自分が死ねば自分が受け継いだすべての周の礼楽はこの世から
消えてしまうだろうと帰国して、歴史書の執筆や礼楽のまとめなど後世に伝え
る努力をされたのです。
～～～～～
当社の「礼」とは、製造元・メーカー発送！
ネット通販を究めればどんな商品も”メーカー発送”が1番です。
品質のムダ、時間のムダ、価格のムダさえも、究極はメーカー発送です。
市場で最も優れている商品を、ネット通販の低コスト＆メーカー発送なれ
ばこれすなわち絶対価値であり、正にその価値をお届けしようとする提供者
（当社）はオンリーワンであり、他の事業者に遅れることは絶対にありません。
当社がメーカーに盛んにアッピールする、また当社お客様にお届けする
製造商品がメーカー発送であるならば、完全にその他の製品が及ばない
ワケであり、常勝論理はすなわち必勝の理論となるワケなのですが・・・
国民に「礼」をもって答えよ！とする当社の心。
当社も孔子とおなじ。これまで誰も私のこころをわかってはくれなかった。
国民のための製品、新鮮でより新しい商品はお客様第一の理念だ。
～～～～～
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学んで時に思う、ああ、もったいなしや。
孔子は紀元前500年ころの中国春秋時代に現れた儒教の祖です。
当時の中国では、多くの国が互いの利益のために相争っていました。
孔子は、正しい政治を行うには礼をもって国を治むととき、乱れた社会を
立て直そうとしました。
孔子の言葉によると、われ１０有５にして学に志す、30にして立つとある。
15歳の頃から学問に志し、国境を越え数百年の伝統ある周の国に学び帰国、
学問の成果を思う存分生かそうとしていました。孔子、30過ぎの頃です。
孔子は、軍人の叔梁紇（しゅくりょうこつ）と巫女の顔徴在（がんちょうざい）との
間に生まれた子です。人々の出世は、その家柄が非常に重要でした。
孔子の家柄は決して高くはなかったのです。父親が軍人で世に出るためには
武の道に進むのが近道だったのですが、成長するにつれ、武力では乱れた世
の中を正すことはできないと考えるようになったのです。
孔子が、国君から呼び出しを受けたのは５１歳になってのことです。
魯の定公が堕落し、諸国放浪の旅に出たのが56歳になってからのことです。
しかし当時の国君たちが求めたものは、孔子のような思想家ではなく、すぐれた
軍人や政治家だったので、礼を大切にする周の国の制度復活させる孔子思想
が、理解されなかったのです。
孔子は、自分が死ねば自分が受け継いだすべての周の礼楽はこの世から
消えてしまうだろうと帰国して、歴史書の執筆や礼楽のまとめなど後世に伝え
る努力をされたのです。
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ワケであり、常勝論理はすなわち必勝の理論となるワケなのですが・・・
国民に「礼」をもって答えよ！とする当社の心。
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2008年09月20日
南方熊楠にみるテーマへの探究心
■休憩室
自然科学にひたむきに探究した南方熊楠、斯く語りき。
「官学者がわしのことをアマチュアだというが、ばかな連中だ。わしはアマチュア
ではなくて、英国で言う文士すなわちリテレートだ。
文士というても、小説家をいうんじゃない。
つまり、独学でたたきあげた学者を呼ぶので、外国ではこの連中が大変もてる。」
日本は古来より、自分で勉強し、自分で目標を見つけて自分で努力することを
「ひたむき」とはいうけれど、まったく評価をくださない国家である。これは、企業に
とっても同じことが言える。
熊楠のいう本物の学者というものは、組織の中に入って、上のひとたちから言わ
れたことをやっていたのでは意味がないというのである。
熊楠の言葉は、日本と日本人にとってとても大切な言葉であり、日本に最も欠い
ている部分であり、日本が独創性を自ら生み出しえない構造でもある。
当社は、大手の子会社ではない。当社独自の夢と発想と新しいロマンをお客様に
“メーカー発送”としてインターネット上に打ち立てた小なる会社である。
彼は宇宙全体のことを考えた。
宇宙のあらゆるものごとは、どんなに遠く離れていても、必ず関係しあっている、
そのかかわりかたを科学的に解明できれば自然の法則を知り、文明の発展に力を
尽くすことができる。「宇宙は有限！」といわれていることからもそう思いませんか。
植物学者で牧野富太郎という大変な学者の方がおられるが、この方も資料を
東大の先生に見てもらって逆にその先生驚かれたことによりヒカリがあたった。
イギリスには、独自の信条によって生活し、立派な業績をあげる学者や芸術家を
「エクセントリック」と言って尊敬する習慣がある。これが英国パワーの源泉だ！
南方熊楠、彼の軌跡と行動を追って彼から一歩変革を学んでみよう。
～～～～～
1867（慶応3年） ４月１５日和歌山市誕生
1886（明治19年） 19歳、サンフランシスコ ＰＢＣ入学
1887（明治20年） ミシガン州立農学校入学
1888（明治21年） 飲酒退学で友人に研究宝庫フロリダ紹介さる。
1891（明治24年） フロリダ.キューバ、地衣類の新種発見！
アジア人初の西洋での新種発見となる。
ハイチ、ベネズエラ、ジャマイカ～フロリダ
1892（明治25年） 25歳、植物学はヨーロッパと、イギリス・ロンドンへ
父の死を知り、弟からの送金がとどこおるりはじむ。
資料の宝庫・大英博物館を日本人より紹介さる。
1893（明治26年） 「東洋の星座」をまとめ、またネイチャーに掲載さる。
国立ロンドン大学事務総長ディキンズ「竹取物語」添削。
大英博物館館員への誘いをことわり、自由研究に没頭。
1897（明治30年） 亡命中の孫文、博物館員より紹介され意気投合する。
広州に世界一の植物園構想を夢見る。
1899（明治32年） 大英博物館で腕力、やめる。日本学教授案も戦争で没！
1900（明治33年） 神戸帰国。弟、無冠帰国に熊楠を寺に寄宿させる。
1901（明治34年） 孫文来訪
1905（明治38年） ディキンズと「方丈記」英訳出版する。
1906（明治39年） 7月、神官の娘松枝と結婚する。
1909（明治42年） 神社合祀反対運動する。地域の神800減り2900に
1912（大正元年） 45歳、紀伊田辺湾「神島」守る。
1913（大正2年） 柳田国男来訪
1915（大正4年） アメリカ農務省スウィングル博士来訪「神島」調査
1917（大正6年） 新種粘菌発見
1922（大正11年） 南方植物研究所設立準備
1929（昭和４年） 62歳、粘菌など天皇講義
1941（昭和17年） 自宅で１２月２９日逝去 74歳
※地衣類は、菌類（カビなど）と藻類が１つの生物にみえるもの
※ネイチャーは、1869年イギリスで創刊された科学雑誌。
～～～～～
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自然科学にひたむきに探究した南方熊楠、斯く語りき。
「官学者がわしのことをアマチュアだというが、ばかな連中だ。わしはアマチュア
ではなくて、英国で言う文士すなわちリテレートだ。
文士というても、小説家をいうんじゃない。
つまり、独学でたたきあげた学者を呼ぶので、外国ではこの連中が大変もてる。」
日本は古来より、自分で勉強し、自分で目標を見つけて自分で努力することを
「ひたむき」とはいうけれど、まったく評価をくださない国家である。これは、企業に
とっても同じことが言える。
熊楠のいう本物の学者というものは、組織の中に入って、上のひとたちから言わ
れたことをやっていたのでは意味がないというのである。
熊楠の言葉は、日本と日本人にとってとても大切な言葉であり、日本に最も欠い
ている部分であり、日本が独創性を自ら生み出しえない構造でもある。
当社は、大手の子会社ではない。当社独自の夢と発想と新しいロマンをお客様に
“メーカー発送”としてインターネット上に打ち立てた小なる会社である。
彼は宇宙全体のことを考えた。
宇宙のあらゆるものごとは、どんなに遠く離れていても、必ず関係しあっている、
そのかかわりかたを科学的に解明できれば自然の法則を知り、文明の発展に力を
尽くすことができる。「宇宙は有限！」といわれていることからもそう思いませんか。
植物学者で牧野富太郎という大変な学者の方がおられるが、この方も資料を
東大の先生に見てもらって逆にその先生驚かれたことによりヒカリがあたった。
イギリスには、独自の信条によって生活し、立派な業績をあげる学者や芸術家を
「エクセントリック」と言って尊敬する習慣がある。これが英国パワーの源泉だ！
南方熊楠、彼の軌跡と行動を追って彼から一歩変革を学んでみよう。
～～～～～
1867（慶応3年） ４月１５日和歌山市誕生
1886（明治19年） 19歳、サンフランシスコ ＰＢＣ入学
1887（明治20年） ミシガン州立農学校入学
1888（明治21年） 飲酒退学で友人に研究宝庫フロリダ紹介さる。
1891（明治24年） フロリダ.キューバ、地衣類の新種発見！
アジア人初の西洋での新種発見となる。
ハイチ、ベネズエラ、ジャマイカ～フロリダ
1892（明治25年） 25歳、植物学はヨーロッパと、イギリス・ロンドンへ
父の死を知り、弟からの送金がとどこおるりはじむ。
資料の宝庫・大英博物館を日本人より紹介さる。
1893（明治26年） 「東洋の星座」をまとめ、またネイチャーに掲載さる。
国立ロンドン大学事務総長ディキンズ「竹取物語」添削。
大英博物館館員への誘いをことわり、自由研究に没頭。
1897（明治30年） 亡命中の孫文、博物館員より紹介され意気投合する。
広州に世界一の植物園構想を夢見る。
1899（明治32年） 大英博物館で腕力、やめる。日本学教授案も戦争で没！
1900（明治33年） 神戸帰国。弟、無冠帰国に熊楠を寺に寄宿させる。
1901（明治34年） 孫文来訪
1905（明治38年） ディキンズと「方丈記」英訳出版する。
1906（明治39年） 7月、神官の娘松枝と結婚する。
1909（明治42年） 神社合祀反対運動する。地域の神800減り2900に
1912（大正元年） 45歳、紀伊田辺湾「神島」守る。
1913（大正2年） 柳田国男来訪
1915（大正4年） アメリカ農務省スウィングル博士来訪「神島」調査
1917（大正6年） 新種粘菌発見
1922（大正11年） 南方植物研究所設立準備
1929（昭和４年） 62歳、粘菌など天皇講義
1941（昭和17年） 自宅で１２月２９日逝去 74歳
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2008年09月17日
近日公開/年間調達！パートⅡ
■要冷蔵/賞味期限、基本食材/「毎日の食材」は、メーカー発送/年間調達！
顧客重視のための真の顧客特典を見失なうな！
当社はなぜ、メーカー発送/『年間調達』を推進するか？
実店舗が故に、メーカーに声が届かない年間大口ユーザー様がゴマンとおられる。
実店舗のために、重要な大口ユーザーが「メーカーの知られざる顧客」となっている。
しかもなお実店舗（レジ打ち）のために、顧客自身が年間大口客のその自覚がない。
↓
当社は、お客様と製造元を結び付けるために登場した国内初・メーカー発送社です。
いま商品は、実店舗・アナログ時代から斬新なネット調達・デジタル移行の時代です。
要冷蔵/賞味期限 基本食材は、最大手製造元から毎月１回・メーカー発送します。
店は、商店からスーパーになり、スーパーから今また巨大スーパーになっている。
だけどスーパーの効率とは、店舗のためのシステムであって、顧客のためではない。
販売利益がすべてのテンポは介さずに、今こそ新しいインターネットの効率・低コスト
“メーカー発送”を活かし、品質の良い、凝縮されたメリットある食材に変えてゆこう。
１）新鮮・国内初メーカー発送！
・・・インターネット最大魅力・低コスト販売での新取引き形態・クール便！
２）安心・安全/メーカー発送！
・・・実店舗ベストセラー商品は、食の「安心・安全」への信頼性が抜群！
３）基本食材・メーカー発送！
・・・食の欧米化、ハム・ソーセージ基本食材だからメニュー展開が広い。
４）一極集中・メーカー発送！
・・・最大手一極集中だから、品質・鮮度・価格が年間調達・刷新できる。
５）製造実力・メーカー発送！
・・・業界最大手は、お客に何を意味しているか。 →消費者支持・集中！
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【近日公開】：要冷蔵/賞味期限、基本食材/「年間価格」！
毎月１回・メーカー発送/クール便！
●テンポを通さない低コスト販売！
食肉製造最大手メーカー2008ベストセラー商品「ご好評１０点」
要冷蔵/賞味期限 毎日の食材/年間調達 ・・・メーカー発送！
只今当社では、お客様によるご注文「プラン」を検討しています。
情報発信は、売る側の発想ではなく買う側のウォンツの時代です。
お客様が買っておられる商品を毎月１回にまとめれば、量も価格も
当社新お得意様の誕生になるのではないでしょうか。
お気軽に当社までご照会くださいませ。
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
【国内初】当社独特・メーカー発送/クール便 ・・・無料配送！
当社は、ハムも｢花火｣もメーカー発送！・・・ 夏は花火、冬は「かに｣。
●学園祭に 新商品/「ハリケーンポテト」！
当社ネットサイトは、⇒こちらへ
当社へのご意見・お問合せは、電話0748-88-4910(森口)、Ｅ－メールは、⇒こちらへ
顧客重視のための真の顧客特典を見失なうな！
当社はなぜ、メーカー発送/『年間調達』を推進するか？
実店舗が故に、メーカーに声が届かない年間大口ユーザー様がゴマンとおられる。
実店舗のために、重要な大口ユーザーが「メーカーの知られざる顧客」となっている。
しかもなお実店舗（レジ打ち）のために、顧客自身が年間大口客のその自覚がない。
↓
当社は、お客様と製造元を結び付けるために登場した国内初・メーカー発送社です。
いま商品は、実店舗・アナログ時代から斬新なネット調達・デジタル移行の時代です。
要冷蔵/賞味期限 基本食材は、最大手製造元から毎月１回・メーカー発送します。
店は、商店からスーパーになり、スーパーから今また巨大スーパーになっている。
だけどスーパーの効率とは、店舗のためのシステムであって、顧客のためではない。
販売利益がすべてのテンポは介さずに、今こそ新しいインターネットの効率・低コスト
“メーカー発送”を活かし、品質の良い、凝縮されたメリットある食材に変えてゆこう。
１）新鮮・国内初メーカー発送！
・・・インターネット最大魅力・低コスト販売での新取引き形態・クール便！
２）安心・安全/メーカー発送！
・・・実店舗ベストセラー商品は、食の「安心・安全」への信頼性が抜群！
３）基本食材・メーカー発送！
・・・食の欧米化、ハム・ソーセージ基本食材だからメニュー展開が広い。
４）一極集中・メーカー発送！
・・・最大手一極集中だから、品質・鮮度・価格が年間調達・刷新できる。
５）製造実力・メーカー発送！
・・・業界最大手は、お客に何を意味しているか。 →消費者支持・集中！
～～～～～
【近日公開】：要冷蔵/賞味期限、基本食材/「年間価格」！
毎月１回・メーカー発送/クール便！
●テンポを通さない低コスト販売！
食肉製造最大手メーカー2008ベストセラー商品「ご好評１０点」
要冷蔵/賞味期限 毎日の食材/年間調達 ・・・メーカー発送！
只今当社では、お客様によるご注文「プラン」を検討しています。
情報発信は、売る側の発想ではなく買う側のウォンツの時代です。
お客様が買っておられる商品を毎月１回にまとめれば、量も価格も
当社新お得意様の誕生になるのではないでしょうか。
お気軽に当社までご照会くださいませ。
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
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2008年09月15日
近日公開/年間調達！
■要冷蔵/賞味期限、基本食材/「毎日の食材」は、メーカー発送/年間調達！
お客さまのための究極のネットサイトつくりをめざして－
「ご好評１０点」にみる、当社・食品素材の「安心・安全」性。
最近の食品調達の食の「安心・安全」性に関するコメントには、まず、
その販売者としての考え方・倫理観の根底を覆す事件・事故が続いており、
同業販者として、まさに社会正義への憤りを禁じ得ない。
これも世相、これも時代と受け取って、さらりと、そんな相手に関わりを
持つこと持ったこと事態への、運も含めた自分の落ち度を三省することだ。
関わりをもたなかった者にとっては、他山の石とはせずに、自分の取り
巻きの調達先・製造元かを、精査することのほうがここは大事と考える。
さて小社は、要冷蔵/賞味期限、基本食材/『年間調達』は、メーカー発送/
ネット調達！と、飛躍発展させて、新・価値のご提供を進めたい。
メーカーは食の「安心・安全」に、長年のお客様提供へ強い信頼関係を
構築してきた。商品は要冷蔵/食肉製造トップにあり、製品はもっとも効率
的な製造にある。
この実店舗ベストセラー商品の最高価値を、テンポを通さずに、毎月1回
効率的なネット通販「低コスト」に置き換えれば、品質・鮮度・価格に新価値
を見出しうる『新・国民食』が誕生する。
実店舗のように１回だけの購入客でなく、なんども同じメーカーに繰り返し
大量に購入するお客は、メーカーにとって実にありがたいお客様に違いない。
メーカー大口ユーザーにも関わらず、実店舗どまりの製造元お客様には、
当販社では誰がお客様かがはっきりわかり、メーカー特典ユーザーにします。
当社の考えるこれからのネット通販は、販売者だけのお客さまとはしない。
当社が扱う商品がどこのメーカーかをはっきりと打ち出して、そのメーカーが、
↓
お客様のために働かない製造元であるならば、
↓
販売者は、そのメーカー商品を絶対に扱わないことだ。
～～～～～
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「ご好評１０点」にみる、当社・食品素材の「安心・安全」性。
最近の食品調達の食の「安心・安全」性に関するコメントには、まず、
その販売者としての考え方・倫理観の根底を覆す事件・事故が続いており、
同業販者として、まさに社会正義への憤りを禁じ得ない。
これも世相、これも時代と受け取って、さらりと、そんな相手に関わりを
持つこと持ったこと事態への、運も含めた自分の落ち度を三省することだ。
関わりをもたなかった者にとっては、他山の石とはせずに、自分の取り
巻きの調達先・製造元かを、精査することのほうがここは大事と考える。
さて小社は、要冷蔵/賞味期限、基本食材/『年間調達』は、メーカー発送/
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メーカーは食の「安心・安全」に、長年のお客様提供へ強い信頼関係を
構築してきた。商品は要冷蔵/食肉製造トップにあり、製品はもっとも効率
的な製造にある。
この実店舗ベストセラー商品の最高価値を、テンポを通さずに、毎月1回
効率的なネット通販「低コスト」に置き換えれば、品質・鮮度・価格に新価値
を見出しうる『新・国民食』が誕生する。
実店舗のように１回だけの購入客でなく、なんども同じメーカーに繰り返し
大量に購入するお客は、メーカーにとって実にありがたいお客様に違いない。
メーカー大口ユーザーにも関わらず、実店舗どまりの製造元お客様には、
当販社では誰がお客様かがはっきりわかり、メーカー特典ユーザーにします。
当社の考えるこれからのネット通販は、販売者だけのお客さまとはしない。
当社が扱う商品がどこのメーカーかをはっきりと打ち出して、そのメーカーが、
↓
お客様のために働かない製造元であるならば、
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販売者は、そのメーカー商品を絶対に扱わないことだ。
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2008年09月09日
意識改革
■インターネットで売ってみよう。パートⅣ
カルロス・ゴーンの改革！
かつて一国の巨大自動車メーカーが、海外進出に躍起になった。
海外進出のために国内デーラーを有無を言わせず取り潰し、それを海外進出
のための資本戦略に廻していた。そのくらい海外進出は、魅力的であり、当時
としてのいわば国際潮流でもあった。
国際合弁はそのスケールメリットで、企業価値を高め世界市場を独占する。
誰しもがそう思った。一国の名を名乗るほどの自動車メーカーの国際合弁が
必須の世相だった。事実、世界を最初に驚かせたのは北米市場とヨーロッパ
の企業合弁であり、両者のスケールメリットで同じ部品・同じ型式の車をつくれ
ば、最もコストの安い世界戦略車を作れ、世界の市場の支配者となれる。
世界の自動車メーカーはそのことに震撼し、その恐怖に畏れおののいた。
提携先を探していた日産は、日産よりも力の弱いルノーと組んだ。
ところがそんなころ、世界進出に乗り出したその日産が経営不振に陥った。
国際提携の世界地図はすっかり定着し、先発企業の合弁効果には、司令塔
に問題を残し、足もとの国内経営がなんといっても重要な役割を担っていた。
経営不振の脱却は日産再生のカギを握るものであったが、当時迎えられたの
は、ミシュラン北米市場でサプライヤーとして辣腕をふるったカルロス・ゴーン氏
であった。経営不振でありながら、何をどのように変えればよいのかがわからな
かった旧経営陣からバトンを受けたカルロス氏の改革は、その発想法がタテ糸
をヨコ糸から組み直した、日本人離れしたものであっただけに驚嘆をもって受け
入れられた。
私たちにとって、ダメになる会社の再生は輝かしい。だが、新しい時代を迎え
ている意識に気がつかないということも、それに似て重要だ。
～～～～～
インターネット時代の商品販売。
いま、商品販売が、実店舗から
ネット通販に移り変わろうとしている。
実店舗にあるものは、ネットでは
売れないといわれてきたが、
今、製造元が、実店舗出店せず
『ネット通販』している時代である。
ネット通販なら販売コストがタダ、店舗流通のムダを完全に排除し、製造直販
ならではの優れた品質・鮮度・コストで、顧客にとって有利な調達方法です。
（ご注意）但し食品の場合、食の「安心・安全」から製造直販は推奨しません。
これは企業にとっても正に千載一遇の好機。この時代背景を読み誤ると企業
再生はおろか、業界での地位も危ぶまれる。いまこれまでできななったＢ２Ｃが、
インターネットにより、より品質の高い製品提供が可能になった新市場時代です。
だからメーカー発送にこだわり、当社固有のその新しい時代感覚を推進したい。
いま、何をすればよいかは、今、何をしなければならないかに変わってきている。
四隻の蒸気船に驚いた江戸庶民とはなんだったのか。
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
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カルロス・ゴーンの改革！
かつて一国の巨大自動車メーカーが、海外進出に躍起になった。
海外進出のために国内デーラーを有無を言わせず取り潰し、それを海外進出
のための資本戦略に廻していた。そのくらい海外進出は、魅力的であり、当時
としてのいわば国際潮流でもあった。
国際合弁はそのスケールメリットで、企業価値を高め世界市場を独占する。
誰しもがそう思った。一国の名を名乗るほどの自動車メーカーの国際合弁が
必須の世相だった。事実、世界を最初に驚かせたのは北米市場とヨーロッパ
の企業合弁であり、両者のスケールメリットで同じ部品・同じ型式の車をつくれ
ば、最もコストの安い世界戦略車を作れ、世界の市場の支配者となれる。
世界の自動車メーカーはそのことに震撼し、その恐怖に畏れおののいた。
提携先を探していた日産は、日産よりも力の弱いルノーと組んだ。
ところがそんなころ、世界進出に乗り出したその日産が経営不振に陥った。
国際提携の世界地図はすっかり定着し、先発企業の合弁効果には、司令塔
に問題を残し、足もとの国内経営がなんといっても重要な役割を担っていた。
経営不振の脱却は日産再生のカギを握るものであったが、当時迎えられたの
は、ミシュラン北米市場でサプライヤーとして辣腕をふるったカルロス・ゴーン氏
であった。経営不振でありながら、何をどのように変えればよいのかがわからな
かった旧経営陣からバトンを受けたカルロス氏の改革は、その発想法がタテ糸
をヨコ糸から組み直した、日本人離れしたものであっただけに驚嘆をもって受け
入れられた。
私たちにとって、ダメになる会社の再生は輝かしい。だが、新しい時代を迎え
ている意識に気がつかないということも、それに似て重要だ。
～～～～～
インターネット時代の商品販売。
いま、商品販売が、実店舗から
ネット通販に移り変わろうとしている。
実店舗にあるものは、ネットでは
売れないといわれてきたが、
今、製造元が、実店舗出店せず
『ネット通販』している時代である。
ネット通販なら販売コストがタダ、店舗流通のムダを完全に排除し、製造直販
ならではの優れた品質・鮮度・コストで、顧客にとって有利な調達方法です。
（ご注意）但し食品の場合、食の「安心・安全」から製造直販は推奨しません。
これは企業にとっても正に千載一遇の好機。この時代背景を読み誤ると企業
再生はおろか、業界での地位も危ぶまれる。いまこれまでできななったＢ２Ｃが、
インターネットにより、より品質の高い製品提供が可能になった新市場時代です。
だからメーカー発送にこだわり、当社固有のその新しい時代感覚を推進したい。
いま、何をすればよいかは、今、何をしなければならないかに変わってきている。
四隻の蒸気船に驚いた江戸庶民とはなんだったのか。
～～～～～
より新しい食品価値の誕生！
はじめています ・・・おいしさへの独走！
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当社は、ハムも｢花火｣もメーカー発送！・・・ 夏は花火、冬は「かに｣。
●学園祭に 新商品/「ハリケーンポテト」！
当社ネットサイトは、⇒こちらへ
当社へのご意見・お問合せは、電話0748-88-4910(森口)、Ｅ－メールは、⇒こちらへ
2008年09月05日
惜しまれる顧客戦略の旗手！
■インターネットで売ってみよう。パートⅢ
ある女性ウエブマーケティングオピニオンリーダーの警鐘
インターネット黎明期にいち早くニッポンのウエブマーケティングをリードした
辛口論客・三石玲子氏が亡くなられて早や５年になる。
三石さんは東京大学文学部社会心理学科を卒業され、大手流通業から研究
機関に移って、1992年ウエブマーケティング、顧客戦略の会社を設立された。
当社が彼女に出会ったのは２００１年、当社がまだインターネットを立ち上げて
おらない時期、なくなる２年前だ。
彼女は、ニッポンのインターネット草創期には欠かせないオピニオンリーダー
であり、その的を射た分析と能力は正に的確で核心を突き、いまも惜しまれる。
彼女はネットとは何かを、いち早くネットのオキテ「消費者主導」と捉え、ネット
ブームに沸いた1997-99の企業家姿勢に警鐘を与えた。
ネットとは、ＣＳ（顧客満足）度のレベルの高いものであり、従来思考のままの
商社などＢｔｏＣにはついてゆけないものであることをはっきりと明言されていた。
ちっちゃな家族レベルのネットが１億円の売り上げに、組織をあげた大企業
がその半分にも満たない状況をクリアに解説された印象は今も鮮やかだ。
ネットでの問題点は、その逆にある顧客不満を１つ１つ潰してゆくことにある。
そのヒントを実店舗の例をとって下記紹介しよう。
～～～～～
販売は営業だけの力ではない。
ある自動車デーラーの営業担当が、
大手流通業の顧客担当者のこころを
射て、そのデーラーの会社を訪問した
ときだった。
その顧客は、接客に対応したそこの
女性社員のお茶の出し方で急にその
取引を見合わせることになった。
顧客は、さすがに流通顧客担当を担う職務をしているだけあって、営業担当の
その努力にもかかわらず、そこのデーラー姿勢に将来の不安を感じたというの
である。
インターネットでのこれからの姿勢はこれにある。こうある基本志向があってこそ
消費者主導といわれるインターネット需要に結び付けられるのである。
小社が心つよく押し述べるのは、商品が誕生したときからＣＳに至る過程をいう。
インターネットは等しく同一に比較される、このルールを知らずして成果はない。
（追加）
●三石玲子さんに関する参考サイトは、⇒こちらへ
●当社は、製造メーカー様にこんなメッセージを発信しています。⇒こちらへ
顧客志向の製造元様は、新発想・当社「メーカー発送」に集中か！
～～～～～
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インターネット黎明期にいち早くニッポンのウエブマーケティングをリードした
辛口論客・三石玲子氏が亡くなられて早や５年になる。
三石さんは東京大学文学部社会心理学科を卒業され、大手流通業から研究
機関に移って、1992年ウエブマーケティング、顧客戦略の会社を設立された。
当社が彼女に出会ったのは２００１年、当社がまだインターネットを立ち上げて
おらない時期、なくなる２年前だ。
彼女は、ニッポンのインターネット草創期には欠かせないオピニオンリーダー
であり、その的を射た分析と能力は正に的確で核心を突き、いまも惜しまれる。
彼女はネットとは何かを、いち早くネットのオキテ「消費者主導」と捉え、ネット
ブームに沸いた1997-99の企業家姿勢に警鐘を与えた。
ネットとは、ＣＳ（顧客満足）度のレベルの高いものであり、従来思考のままの
商社などＢｔｏＣにはついてゆけないものであることをはっきりと明言されていた。
ちっちゃな家族レベルのネットが１億円の売り上げに、組織をあげた大企業
がその半分にも満たない状況をクリアに解説された印象は今も鮮やかだ。
ネットでの問題点は、その逆にある顧客不満を１つ１つ潰してゆくことにある。
そのヒントを実店舗の例をとって下記紹介しよう。
～～～～～
販売は営業だけの力ではない。
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大手流通業の顧客担当者のこころを
射て、そのデーラーの会社を訪問した
ときだった。
その顧客は、接客に対応したそこの
女性社員のお茶の出し方で急にその
取引を見合わせることになった。
顧客は、さすがに流通顧客担当を担う職務をしているだけあって、営業担当の
その努力にもかかわらず、そこのデーラー姿勢に将来の不安を感じたというの
である。
インターネットでのこれからの姿勢はこれにある。こうある基本志向があってこそ
消費者主導といわれるインターネット需要に結び付けられるのである。
小社が心つよく押し述べるのは、商品が誕生したときからＣＳに至る過程をいう。
インターネットは等しく同一に比較される、このルールを知らずして成果はない。
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顧客志向の製造元様は、新発想・当社「メーカー発送」に集中か！
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2008年09月03日
木を見て森を見て
■インターネットで売ってみよう。パートⅡ
実店舗の陥りやすい錯覚！
お店で売れてるからこれでよい。この状態を進展させたい。
誰しも今の姿にこだわり、自分のいまの立場でものを捉えがちです。
意外にもこうした考えは少なくありません。
今が最高であるのは、今の状態に導き培ったこれまでの先人のタネ
撒きの実績の上にたっている成果を見逃してはなりません。
今売れている商品は、その売り方にあった将に最適な販売方法を実行
し、今まさにそれに打ち勝っていることへの福音でしかありません。
今を良しとする認識には、木を見て森を見ずの人の器に沿いがちです。
時代は常に動き、環境の変化は、日々日日時を同じくしません。
いま、インターネットの時代と騒がれて久しいワケですが、この新しいキット
の登場は、それにあった販売方法を構築してこそ、新時代を迎えることが
できるのです。私たちは今、その成果を十分に招き入れているでしょうか。
製造業では新素材が出来上がったが、さてこれを何に使ったらいいのか
がわからないことがままあるのに似ています。
新しい法律や新商品も、すぐさまそれを生かしきれなくて、その中でそれ
を生かす試みの中に、新時代へのスタートラインとなることがしばしばです。
当社はいち早くインターネットこそ、メーカー発送/製造品質の新しい時代
認識にマッチした、これまでにないお客様品質へのレベルアップに向上する
斬新なキットと捉え、【国内初】当社独特・メーカー発送を推進しています。
～～～～～
｢毎日の食材｣その意義と展望！
毎日の食材は、実店舗に普通
に売られ販売されているため、
インターネットでは最も売りにくい
商品の筆頭にあります。
本当にそうでしょうか。
ネット調達は、製造元調達です。
さすがに、実店舗では手にでき
ません。また、買い物予約など実店舗ではできないことができるようになった
のが、インターネット通販のこれまでにないところです。
躍動感あるメーカーとその販社のお客様姿勢が、命運を分ける！
ネット調達は、商品･経営資源･人材投入のネット推進社が“市場”を制する。
特にネットサイトでは、製造者の表情がまじかに迫り、販売者のこころがまっ
すぐ伝わる製造・販売・お客様 三位一体を志向するネットサイトだけが最も
有意な“夢”を実現すると考えています。
～～～～～
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実店舗の陥りやすい錯覚！
お店で売れてるからこれでよい。この状態を進展させたい。
誰しも今の姿にこだわり、自分のいまの立場でものを捉えがちです。
意外にもこうした考えは少なくありません。
今が最高であるのは、今の状態に導き培ったこれまでの先人のタネ
撒きの実績の上にたっている成果を見逃してはなりません。
今売れている商品は、その売り方にあった将に最適な販売方法を実行
し、今まさにそれに打ち勝っていることへの福音でしかありません。
今を良しとする認識には、木を見て森を見ずの人の器に沿いがちです。
時代は常に動き、環境の変化は、日々日日時を同じくしません。
いま、インターネットの時代と騒がれて久しいワケですが、この新しいキット
の登場は、それにあった販売方法を構築してこそ、新時代を迎えることが
できるのです。私たちは今、その成果を十分に招き入れているでしょうか。
製造業では新素材が出来上がったが、さてこれを何に使ったらいいのか
がわからないことがままあるのに似ています。
新しい法律や新商品も、すぐさまそれを生かしきれなくて、その中でそれ
を生かす試みの中に、新時代へのスタートラインとなることがしばしばです。
当社はいち早くインターネットこそ、メーカー発送/製造品質の新しい時代
認識にマッチした、これまでにないお客様品質へのレベルアップに向上する
斬新なキットと捉え、【国内初】当社独特・メーカー発送を推進しています。
～～～～～
｢毎日の食材｣その意義と展望！
毎日の食材は、実店舗に普通
に売られ販売されているため、
インターネットでは最も売りにくい
商品の筆頭にあります。
本当にそうでしょうか。
ネット調達は、製造元調達です。
さすがに、実店舗では手にでき
ません。また、買い物予約など実店舗ではできないことができるようになった
のが、インターネット通販のこれまでにないところです。
躍動感あるメーカーとその販社のお客様姿勢が、命運を分ける！
ネット調達は、商品･経営資源･人材投入のネット推進社が“市場”を制する。
特にネットサイトでは、製造者の表情がまじかに迫り、販売者のこころがまっ
すぐ伝わる製造・販売・お客様 三位一体を志向するネットサイトだけが最も
有意な“夢”を実現すると考えています。
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2008年08月29日
インターネットで売ってみよう。
■商品販売にみる時代感覚
開発商品「抗菌フキン」の場合
関西のあるメーカーが「抗菌フキン」を開発し、当社はその商品に着目した。
素材は、宇宙開発に使われている特殊な繊維で、当時、寝たきりとなっていた私の
家族の足にできた白癬菌にそれを使ってすっきり治った。能力は実証済みである。
もともと繊維加工のメーカーでその加工技術には定評があった。
メーカートップは創業者でもあり、商品販売では販売者はメーカーになりかわって
商品説明をしなければならないことにも熟知され、十分なメーカー支援を受けられた。
実際、大手大学と提携し、実験データや詳細な技術情報を提供された。
インターネットがない時代、食中毒菌Ｏ-１５７が現れ、「抗菌」と名がつくものには
どれもみな消費者には関心の的だった。
ところが実際に販売してみたところ、価格が高いことと最近の主婦層が生活の中に
フキンを使わなくなっていたことと、大手外食チェーンはすべて使い捨ての時代に入
っていた。
いま、インターネットの時代。商品の希少性とかつ何度でも買ってもらえる商品。
２５年も商売してると、ある時ＰＲもしないのにググッと売れてくる商品があるという。
メーカーは廃業、これが惜しまれる。ビィッセン、イッヒト、マッハト！
～～～～～
ネットショップ“売れる商品”とは
１）ギフト商品 ２）特産品 ３）消耗定期品
４）秘密商品 ５）不便品 ６）格安品
ネットショップで売りにくい商品は、どこ
にでも売っている商品、その場で必要な
商品、送料より単価の安い商品、見て手
に取って確認できない商品などです。
ネット通販は、インターネットの特性を加えた売れる商品つくりが何より大切です。
従来売れないとされた衣料品でも売れているお店もあるのです。
ちょっとしたプレゼントであったり、新商品であったり、限定品であったり、商品選択
であったり、工夫のタネはいっぱいあります。
ネットショップ、特に食品の場合にはそのメーカーの協力が必須です。
メーカーと販社が、一致して顧客対応がとれることがネットショップ成功の成否です。
ネットショップに対応した商品提供と商品企画は顧客創造を見出す最低条件です。
何度でも買ってもらえる食品や消耗品のほうが結果として売り上げに貢献します。
売れてる商品３つのポイント！
１）商品情報を最大限生かす。
実店舗ではスペースの関係でこれがない。インターネットでは、販売する商品
がなぜ生まれ、どのように開発されたかを克明に現わすことができるのです。
実際、売れてるこだわりのネットショップではこれが使われています。
２）ジャンルの深耕
１つのジャンルへの品揃えが深く且つ幅広いことは、実店舗で探すことは一苦労
します。インターネットではこのようなユーザーのための工夫がはかれます。
３）個別アドバイス
インターネットではお問い合わせのユーザー様には、製造元への適格な疑問が
簡単確実に解消できます。実店舗ではなかなかこれができません。
開発商品「抗菌フキン」の場合
関西のあるメーカーが「抗菌フキン」を開発し、当社はその商品に着目した。
素材は、宇宙開発に使われている特殊な繊維で、当時、寝たきりとなっていた私の
家族の足にできた白癬菌にそれを使ってすっきり治った。能力は実証済みである。
もともと繊維加工のメーカーでその加工技術には定評があった。
メーカートップは創業者でもあり、商品販売では販売者はメーカーになりかわって
商品説明をしなければならないことにも熟知され、十分なメーカー支援を受けられた。
実際、大手大学と提携し、実験データや詳細な技術情報を提供された。
インターネットがない時代、食中毒菌Ｏ-１５７が現れ、「抗菌」と名がつくものには
どれもみな消費者には関心の的だった。
ところが実際に販売してみたところ、価格が高いことと最近の主婦層が生活の中に
フキンを使わなくなっていたことと、大手外食チェーンはすべて使い捨ての時代に入
っていた。
いま、インターネットの時代。商品の希少性とかつ何度でも買ってもらえる商品。
２５年も商売してると、ある時ＰＲもしないのにググッと売れてくる商品があるという。
メーカーは廃業、これが惜しまれる。ビィッセン、イッヒト、マッハト！
～～～～～
ネットショップ“売れる商品”とは
１）ギフト商品 ２）特産品 ３）消耗定期品
４）秘密商品 ５）不便品 ６）格安品
ネットショップで売りにくい商品は、どこ
にでも売っている商品、その場で必要な
商品、送料より単価の安い商品、見て手
に取って確認できない商品などです。
ネット通販は、インターネットの特性を加えた売れる商品つくりが何より大切です。
従来売れないとされた衣料品でも売れているお店もあるのです。
ちょっとしたプレゼントであったり、新商品であったり、限定品であったり、商品選択
であったり、工夫のタネはいっぱいあります。
ネットショップ、特に食品の場合にはそのメーカーの協力が必須です。
メーカーと販社が、一致して顧客対応がとれることがネットショップ成功の成否です。
ネットショップに対応した商品提供と商品企画は顧客創造を見出す最低条件です。
何度でも買ってもらえる食品や消耗品のほうが結果として売り上げに貢献します。
売れてる商品３つのポイント！
１）商品情報を最大限生かす。
実店舗ではスペースの関係でこれがない。インターネットでは、販売する商品
がなぜ生まれ、どのように開発されたかを克明に現わすことができるのです。
実際、売れてるこだわりのネットショップではこれが使われています。
２）ジャンルの深耕
１つのジャンルへの品揃えが深く且つ幅広いことは、実店舗で探すことは一苦労
します。インターネットではこのようなユーザーのための工夫がはかれます。
３）個別アドバイス
インターネットではお問い合わせのユーザー様には、製造元への適格な疑問が
簡単確実に解消できます。実店舗ではなかなかこれができません。
2008年08月28日
当社、大蔵永常に聞く。
■はじめに
大蔵永常（1768-60）とは、江戸時代の３大農学者のひとりです。
あとのふたりは、元禄時代の宮崎安貞（1623-97）と幕末同期の佐藤信淵（1769-46）
です。各人を学ぶにはネット検索でご随意に調べられるがよろしかろうと思う。
さて、大蔵永常は教育者で有名な広瀬淡窓と同じ豊後の国（大分県）日田
の出身です。彼の特長は農民のために尽くした農学者であったことです。
～～～～～
天明（1783）の大飢饉
名前は聞いたことがあるけれど何が
どうなったかを知らない方に説明する
と、その前の年の暮れから、関東より
北のほうで、まだ冬というのに変に暖
かく、菜の花が咲き、タケノコがでた。
年が明けて春になると、日本中異常
な寒さ、おまけに雨が降り続けて稲が
育つことができなかったわけです。
このことがあって、天候にも負けない
農業のためには学問が必要と、１６歳になった永常はお寺に学びます。
学問不要論
当時の考え方に、百姓や町人の子どもには学問はいらない。そんなことをするひま
があったら、そのぶんだけ、自分の仕事に精出したほうが得と考えられていました。
永常の仕事はハゼロウつくり、父親の言いつけでまたもとの仕事に戻されました。
家出の決意
１３か村６２４人の血判状率いる庄屋穴井六郎右衛門の一揆が1724年にあり、世の
中をよくする方法を見つけない限り、飢饉の悲劇はいつになってもなくならない。
まよい、まよい、まよいぬいたあげくの決意が、自分の本当にやりたい目標でした。
放浪の仕事は、堤防や道路の修理、読み書きの初歩を学んだ手紙文の手間賃です。
江戸時代の農民
江戸時代には農民の移動は禁止されており、旅を続けるうちに、土地ごとに農業に
違いのあることをしりました。土の色、硬さ、使う肥料、作物、農具・・・上手もあれば
へタなやり方もある。百姓の移動がない分、情報がないわけです。ただし、これには
他人のまねをしないという、失敗が許されない百姓頑固説の一説も付きます。
旅の成果は、肥後熊本の名君細川重賢の「ハゼの木」の藩の産業振興、薩摩鹿児
島の砂糖つくりを学んだことです。
成果の伸展
農業技術を身につけた永常が向かったのは当時の商業都市大阪です。
大阪の商人は、損得に敏感で非常に用心深く田舎育ちの若者を相手にしません。
そして行き着いたのが自分の考えを本にまとめること、「農家益」だったわけです。
やがて、砂糖づくりの技術書の本を出版しようとしてよこやりがはいります。
薩摩藩は当時、家老に調所笑左衛門を据え、奄美大島の砂糖造りで莫大な利益
をあげていたからです。今でいう権力の圧力に屈せざるを得なかったのです。
これがのち、維新回天の原動力になったのは有名です。
蛮社の獄
さて、そこで知り合ったのが三河田原藩江戸家老渡辺崋山というわけです。
渡辺崋山は当時高野長英や佐藤信淵らと尚歯会を作って進歩的な考えのする人
で、大蔵永常の人物を見て、田原に行って農業指導の依頼をします。
大阪と江戸に住まいを持ち各地を歩き農学者として著書の執筆に、実践がない
永常にとってこれまでの実績を証明したい気持ちで引き受けます。
ハゼの木でロウを作る。１０年の計画を話すと誰もみなそっぽを向く。
そんな中５年目に蛮社の獄で崋山が捕らわれの身になるのです。
浜松藩
三河田原藩からひまをだされ生活困窮のとき、浜松藩主水野越前守が、自領の
農業振興のため指導者をほしがっているという話が舞い込んだのはそのあとです。
水野忠邦といえば、老中主座としてあの渡辺崋山を罪におとしいれた張本人です。
渡辺さまにはあまりに不義理かと思えど、武士には武士のおきて、町人には町人の
生きかたがある。わたしがつくすべき相手は、天下の農民たちなのだ。・・・
誠に武士の世界は上からの命令に弱い。あの水野越前守が老中主座をやめさせ
られ、国替えになったのです。勤めて３年、まことに短いやりかけの仕事に終わった。
・・・
それからのち、自由な著作家として江戸に住み暮らした。
大蔵永常（1768-60）とは、江戸時代の３大農学者のひとりです。
あとのふたりは、元禄時代の宮崎安貞（1623-97）と幕末同期の佐藤信淵（1769-46）
です。各人を学ぶにはネット検索でご随意に調べられるがよろしかろうと思う。
さて、大蔵永常は教育者で有名な広瀬淡窓と同じ豊後の国（大分県）日田
の出身です。彼の特長は農民のために尽くした農学者であったことです。
～～～～～
天明（1783）の大飢饉
名前は聞いたことがあるけれど何が
どうなったかを知らない方に説明する
と、その前の年の暮れから、関東より
北のほうで、まだ冬というのに変に暖
かく、菜の花が咲き、タケノコがでた。
年が明けて春になると、日本中異常
な寒さ、おまけに雨が降り続けて稲が
育つことができなかったわけです。
このことがあって、天候にも負けない
農業のためには学問が必要と、１６歳になった永常はお寺に学びます。
学問不要論
当時の考え方に、百姓や町人の子どもには学問はいらない。そんなことをするひま
があったら、そのぶんだけ、自分の仕事に精出したほうが得と考えられていました。
永常の仕事はハゼロウつくり、父親の言いつけでまたもとの仕事に戻されました。
家出の決意
１３か村６２４人の血判状率いる庄屋穴井六郎右衛門の一揆が1724年にあり、世の
中をよくする方法を見つけない限り、飢饉の悲劇はいつになってもなくならない。
まよい、まよい、まよいぬいたあげくの決意が、自分の本当にやりたい目標でした。
放浪の仕事は、堤防や道路の修理、読み書きの初歩を学んだ手紙文の手間賃です。
江戸時代の農民
江戸時代には農民の移動は禁止されており、旅を続けるうちに、土地ごとに農業に
違いのあることをしりました。土の色、硬さ、使う肥料、作物、農具・・・上手もあれば
へタなやり方もある。百姓の移動がない分、情報がないわけです。ただし、これには
他人のまねをしないという、失敗が許されない百姓頑固説の一説も付きます。
旅の成果は、肥後熊本の名君細川重賢の「ハゼの木」の藩の産業振興、薩摩鹿児
島の砂糖つくりを学んだことです。
成果の伸展
農業技術を身につけた永常が向かったのは当時の商業都市大阪です。
大阪の商人は、損得に敏感で非常に用心深く田舎育ちの若者を相手にしません。
そして行き着いたのが自分の考えを本にまとめること、「農家益」だったわけです。
やがて、砂糖づくりの技術書の本を出版しようとしてよこやりがはいります。
薩摩藩は当時、家老に調所笑左衛門を据え、奄美大島の砂糖造りで莫大な利益
をあげていたからです。今でいう権力の圧力に屈せざるを得なかったのです。
これがのち、維新回天の原動力になったのは有名です。
蛮社の獄
さて、そこで知り合ったのが三河田原藩江戸家老渡辺崋山というわけです。
渡辺崋山は当時高野長英や佐藤信淵らと尚歯会を作って進歩的な考えのする人
で、大蔵永常の人物を見て、田原に行って農業指導の依頼をします。
大阪と江戸に住まいを持ち各地を歩き農学者として著書の執筆に、実践がない
永常にとってこれまでの実績を証明したい気持ちで引き受けます。
ハゼの木でロウを作る。１０年の計画を話すと誰もみなそっぽを向く。
そんな中５年目に蛮社の獄で崋山が捕らわれの身になるのです。
浜松藩
三河田原藩からひまをだされ生活困窮のとき、浜松藩主水野越前守が、自領の
農業振興のため指導者をほしがっているという話が舞い込んだのはそのあとです。
水野忠邦といえば、老中主座としてあの渡辺崋山を罪におとしいれた張本人です。
渡辺さまにはあまりに不義理かと思えど、武士には武士のおきて、町人には町人の
生きかたがある。わたしがつくすべき相手は、天下の農民たちなのだ。・・・
誠に武士の世界は上からの命令に弱い。あの水野越前守が老中主座をやめさせ
られ、国替えになったのです。勤めて３年、まことに短いやりかけの仕事に終わった。
・・・
それからのち、自由な著作家として江戸に住み暮らした。